1.依據(jù)公司年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)年度工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問(wèn)題與閑難并對(duì)工作中的類(lèi)似情況采取措施加以規(guī)范和避免。
3.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說(shuō)明及績(jī)效考核方案。
4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實(shí)。
5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團(tuán)所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。
6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗(yàn)收。
7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對(duì)口業(yè)務(wù)工作。
8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實(shí)。
9.負(fù)責(zé)定期對(duì)子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。
10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門(mén)操作員工對(duì)設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。
11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費(fèi)用預(yù)算。
12.負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。
13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門(mén)人力資源管理。
14.負(fù)責(zé)本部門(mén)成本預(yù)算控制。
15.負(fù)責(zé)樹(shù)立本部門(mén)工作威信并提高其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿意度。
16.負(fù)責(zé)組織部門(mén)成員學(xué)習(xí)。

5年化工及生物化工全面管理設(shè)備經(jīng)驗(yàn)